Ищите новые возможностиЧто делать руководителю, который опустил руки и с грустью повторяет: «Кругом все плохо, а будет еще хуже»? Вариантов действий множество – от банального отпуска до переквалификации в управдомы. *Статья впервые опубликована в журнале «На стол руководителю» № 21 ___________________________________________________ Сделайте перерыв и слетайте за границу Я не думаю, что таких руководителей-пессимистов много. Если в ноябре – феврале в бизнесе действительно царили мрачные настроения, то сейчас оптимизма куда больше. Нефть дорожает ;) Весна на дворе. Даже те, кого уволили, не сильно спешат искать работу, получая удовольствие от образовавшейся свободы. Почитайте медицинскую энциклопедию Если руководитель опустил руки и считает, что будет еще хуже, ему можно посоветовать перестать смотреть и слушать разные утопические передачи на тему кризиса. Можно придумать «страшилки» и посерьезней. Например, почитать медицинскую энциклопедию с описанием различных заболеваний и внимательно прислушаться к своим ощущениям – нет ли у вас похожих симптомов. Съездить на экскурсию в Мексику или Замбию, пожить несколько дней на вокзале с бомжами или совсем уйти в монастырь. Согласитесь, есть много вариантов освежить позитивный взгляд на свою жизнь. А если серьезно, самое главное – понять, тем ли вы занимаетесь, если не верите, что все получится. Мы часто сравниваем себя с рабочими лошадками (работаю как лошадь), поэтому нужно в сложной ситуации иметь и лошадиный аксессуар – шоры, чтобы не бояться и не отвлекаться, а брать препятствие и достигать цели, которая впереди. Руководитель – капитан на своем корабле. А капитан держит корабль до последнего, а не наводит панику. Иначе – полная амба. ____________________________________________ Перестаньте общаться с паникерами Мысль руководителя имеет свойство материализовываться – на то он и руководитель. Поэтому о чем он думает, то он и получит. Соответственно такому руководителю – совет: оторваться наконец от телевизора, газет и новостных сайтов, перестать общаться с такими же нытиками и паникерами. А затем выбрать время, спокойно проанализировать ситуацию, причины и последствия, обдумать стратегию действий и… действовать, действовать, действовать! ____________________________________________ Не отчаивайтесь, это поможет выжить В первую очередь я бы посоветовала не отчаиваться. Ведь любой процесс развития нужно рассматривать как процесс стадиальный. С этой точки зрения кризис символизирует переход на новый этап становления. Необходимо мобилизовать свои силы и силы компании, а также адаптировать стратегию дальнейшего поведения и развития с учетом сложившейся ситуации. Так, многие компании в этих непростых экономических условиях оптимизировали собственные затраты и сокращали расходы (за счет сокращения штата персонала, переезда в более дешевые офисы и т.д.), пересмотрели свои маркетинговые программы и стратегии PR-позиционирования. Все это и многое другое помогло выжить участникам рынка в этих непростых условиях. ____________________________________________ Расплатитесь с сотрудниками и закройте бизнес Кризис – это проверка. Руководитель никогда не должен опускать руки, его задача – в непростых ситуациях на своем примере воодушевлять сотрудников. В нашей компании это именно так, и мы ориентируемся на оптимизм руководителя. Безвыходных ситуаций не бывает. Если руководитель с грустью повторяет: «Кругом все плохо, а будет еще хуже…», наверное, ему нужно посоветовать расплатиться с сотрудниками и закрыть свой бизнес. ____________________________________________ Переквалифицируйтесь в управдомы Руководителю, который опустил руки, можно попробовать по примеру Остапа Бендера освоить другую руководящую должность, например переквалифицироваться в управдомы.
____________________________________________
Новые возможности и бизнес- идеи с доставкой на рабочий стол - на страницах лучших изданий об управлении А ещё ВЫ можете найти вдохновение в мировых бестселлерах, воспользововшись нашим предложением: "Летом книги за полцены!"
| 22/04/2024 19/03/2024 22/02/2024 22/02/2024 08/02/2024 24/11/2023 14/11/2023 01/11/2023 | |
moedelo.info © 2006-2007 |
О компании | Периодика | Книги | Семинары | Система Главбух | Вопросы-ответы | Вакансии Создание сайта: Office42 |